– Владимир Анатольевич, расскажите, пожалуйста, как переживаемый страной экономический кризис отразился на вашем предприятии? Уменьшился ли выпуск продукции, имеет ли место сокращение работников?

– Благодаря политике Совета директоров, где разумно сбалансированы интересы собственников, трудового коллектива и ветеранов при 100% выполнении обязательств перед государством, АО «Боровичский комбинат огнеупоров» работает уверенно и стабильно даже в сегодняшних непростых условиях. Портфель заказов достаточно «тугой» – 110% к возможностям производства, поэтому планы подразделений очень напряжённые, и это хорошо. Полная загрузка, обусловленная востребованностью нашей продукции на рынке, ставит задачи по расшивке узких мест, по развитию и модернизации, направленных на возрастающий уровень объёмов и требований заказчиков. При этом создаются новые рабочие места, увеличивается количество занятых. Так среднесписочная численность комбината в январе текущего года выросла на 179 человек к прошлому и на 209 – к 2014-му году. Значительно увереннее чувствуют себя и те организации, которые работают на комбинат и вместе с комбинатом. А это большая часть боровичан.

– А как обстоят дела с заработной платой?

– Начисленная по расценкам и нормативам в зависимости от результатов собственного труда каждого работника цеха или участка заработанная плата выплачивается в срок и в полном объёме. В прошлом году средняя зарплата по промышленно-производственному персоналу превысила отметку в 30 тысяч рублей, а уже в феврале 2016-го проведена очередная индексация от 3 до 7%.

– Что помогает комбинату сохранять финансовую стабильность?

– Запасы готовой продукции на складах позволяют бесперебойно производить отгрузку, что гарантирует своевременное выполнение обязательств перед потребителями. Это даёт возможность сглаживать не всегда равномерные поступления денежных средств на расчётный счёт и обеспечивает финансовую устойчивость не только комбинату, но и связанному с ним тесными взаимными обязательствами и интересами Новобанку, коллектив которого успешно выполняет поставленные перед ним задачи, наращивая свои возможности.

– Но и программа развития, наверное, есть?..

– Да, полная загрузка потребовала разработки серьёзной программы развития, рассчитанной на несколько лет, с миллиардными вложениями. Сегодняшняя команда молодых, а также умудрённых опытом профессионалов в руководстве такую программу разработала и настойчиво реализует. Мои товарищи поделятся своим видением ситуации и расскажут обо всём более подробно.  

Евгений ВИХРОВ, директор по экономике АО «БКО»

– Евгений Александрович, с какими результатами комбинат огнеупоров завершил 2015 год? Какие видятся перспективы? И какие основные задачи стоят перед коллективом предприятия в этот непростой для нашей экономики год?

– Комбинат завершил 2015 год с хорошими показателями. Выпуск продукции в денежном выражении увеличился по сравнению с 2014 годом на 19,7%. В прошлом году введены в эксплуатацию новая турбина и котел на центральной электростанции, 2 крытых склада и открытая площадка для приёмки и хранения сырья, локальные очистные сооружения. Кроме того, обновлён парк станков и обрабатывающих центров в ремонтно-механическом цехе, транспорт в автобазе.

На 2016 год перед нами поставлена задача увеличить объёмы выпуска продукции в тоннах на 2,7%. Определены объёмы капитальных вложений в сумме 1705,7 млн. руб., что в 3,9 раза больше факта 2015 года. Основные инвестиции будут направлены на модернизацию, импортозамещение сырья и увеличение производительности участка пропантов; техническое перевооружение ЦСП с ДОУ; на приобретение современного оборудования для действующего производства и другое. Особое внимание уделено обучению и подготовке персонала: на эти цели в текущем году будет затрачено более 3,5 млн. руб. Хочется отметить, что в 2016-ом на нашем предприятии реализуется масштабный проект внедрения системы бережливого производства с привлечением консультантов «Северстали».

Выполнение поставленных задач позволит в 2016 году не только сохранить среднюю заработную плату работников, но и индексировать ее, не меняя при этом социальной политики и создавая основу дальнейшего развития.

Андрей САКУЛИН, главный инженер АО «БКО»

– Андрей Вячеславович, наращивание объёмов выпуска продукции всегда требует от предприятия соответствующего развития материально-технической базы, модернизации.

Какая работа проводится в этом направлении?

– Работа по модернизации и развитию существующих потоков ведётся постоянно. Основные проекты, запланированные на 2016 год – это строительство склада по приёмке и хранению шамота, модернизация линии брикетирования пыли в ДОУ цеха №7, установка 15-й пары грануляторов и линии приготовления и подачи пресс-массы на пресс ДО-542Н, развитие участка ремонтно-механического цеха. Всё это позволит нам значительно увеличить выпуск продукции.

– Рассматриваются ли варианты диверсификации производства?

– Основной упор на предприятии делается на развитие и совершенствование существующих технологий. В этом году стартовал проект по помолу порошков в цехе №7 для получения более качественного продукта, расширения сырьевой базы и снижения вредных выбросов. На эти цели направлена основная часть капитальных вложений. Также заканчивается работа в помольном отделении цеха №2, куда планируется перенести приготовление огнеупорных смесей и порошков.

Анатолий МОЖЖЕРИН, генеральный директор ООО «Торговый Дом «БКО»

– Анатолий Владимирович, расскажите, каковы сегодня позиции комбината на внутреннем и внешнем рынках?

– Наши позиции на рынке достаточно сильны благодаря энергичной маркетинговой работе и активному участию в формировании перспективных планов развития комбината и в текущем планировании производства.

– Какие рынки и потребители для вас наиболее приоритетны?

– Для нас важны все – металлурги, нефтяники, атомщики, строители и многие другие. Выполнение заказа в срок и лучего качества, создание комфортных условий партнёрам – вот наши приоритеты.

– И как Вы думаете, что помогает предприятию с более чем полуторавековой историей успешно работать сегодня и уверенно смотреть в завтрашний день?

– Профессионализм и слаженная работа всего коллектива, а также политика Совета директоров, направленная на диверсификацию и развитие производства.

Мы интенсивно сотрудничаем с потребителями не только в России, но и за рубежом. А в случае необходимости не боимся переносить нерентабельные проекты в другие страны, например, в Китай, где есть возможность брать доступное сырьё и выпускать конкурентоспособную продукцию. Всё это позволяет нам уверенно смотреть в будущее в любые, даже в самые сложные времена.