21.09.2017
Однако председатель совета директоров агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» Александр Орлов уточняет, что бизнес компании носит ярко выраженную социальную направленность. Это прежде всего создание новых рабочих мест в сельских районах, высокие доходы работников, участие в социальных программах территорий. Такую позицию всячески поддерживают, стимулируют региональная и местные власти в регионах, где компания ведёт свою деятельность. В итоге сотрудничество, партнёрство с властями различного уровня только укрепляются, наращиваются объёмы вложений в социальную сферу, духовно-нравственное развитие селян. 
Дочернее предприятие агрохолдинга – «Белгранкорм-Великий Новгород» – действует в Крестецком районе. «Дочка» ровно наполовину «моложе» – в октябре 2017 года предприятие будет отмечать своё десятилетие. Наш корреспондент встретился с генеральным директором «Белгранкорм-Великий Новгород» Александром Митрохиным.  

– Александр Александрович, первым напрашивается банальный вопрос: как белгородцы оказались на Новгородской земле?
– Ответ будет тоже банальным – их позвали новгородцы. Именно как большая социальная программа задумывался региональными властями Новгородской области и руководством агрохолдинга инвестиционный проект по созданию птицеводческого комплекса. Новейшее по технологии производства предприятие должно было стать градообразующим для Крестецкого района, дать работу не только его населению, но и жителям близлежащих районов. При этом предполагалось, что каждый новый производственный и социальный проект, в конце концов, приводит к созданию новых рабочих мест, вовлекает в дело подрядные организации, транспорт, дает толчок развитию инфраструктуры. 
– Получилась задумка?
– Да, вполне: на сегодняшний день действует более тысячи рабочих мест, из которых более половины занимают жители Крестецкого района, почти четверть – Валдайского и ещё четверть – Демянского, Новгородского, Парфинского и других районов области...
– К юбилейной дате принято подводить итоги своей деятельности. Вы готовы это сделать?
– Да, разумеется. Если говорить о холдинге в целом, достаточно сказать, что он является ведущим производителем мяса птицы и свинины в стране. Продукция торговой марки «Ясные Зори» продается во всех регионах Российской Федерации. «БЭЗРК-Белгранкорм» – финансово-устойчивая, эффективная компания, несомненный лидер АПК России.
– Простите, Александр Александрович, но для новгородцев интереснее информация о работе своего предприятия... 
– Могу с уверенностью утверждать, ему тоже есть чем гордиться. Две очереди промышленного птицеводческого комплекса (2009 и 2013 годы), состоящего из шести производственных площадок в Крестецком и Валдайском районах, обошлись холдингу в 6,5 миллиарда рублей. Построили его в кратчайшие сроки. По мере необходимости на «Белгранкорме-Великий Новгород» ведётся модернизация – обновление звеньев производственной цепочки птицеводческого комплекса позволяет нам оставаться одним из наиболее высокотехнологичных производств региона.
 В прошлом году мы произвели 76 тысяч тонн мяса птицы. В нынешнем есть возможность увеличить его выпуск до 83 тысяч тонн. Реализуем его в области, соседних регионах, в обеих столицах... Наше предприятие стабильно прибыльное. 
– Вы несколько раз отмечали, что этот проект социальный. В чём его суть?
– Судите сами. В птицеводческом комплексе предприятия трудится более тысячи человек. Среднемесячная заработная плата за восемь месяцев этого года составляет около 39 тысяч рублей. Здесь, полагаю, уместно такое сравнение. По стране средняя заработная плата в прошлом году была 36709 рублей, по Новгородской области – 27914 рублей. А в «Белгранкорм-Великий Новгород» она сложилась в 37649 рублей!
Ещё одна немаловажная цифра: в прошлом году в бюджеты всех уровней предприятие уплатило 300 миллионов рублей налогов! Но это только видимая часть айсберга – помимо обязательных платежей, в социальные программы Новгородского региона за десять лет компания вложила свыше 360 миллионов рублей!
Большое внимание руководство предприятия уделяет жилищному строительству. В настоящее время собственный жилой фонд состоит из 98 квартир общей площадью почти в 5,5 тысячи квадратных метров. «Белгранкорм-Великий Новгород» участвовал в долевом строительстве в Крестцах, мы приобрели десять квартир на улице Лесной в Крестцах... Жильё выделено для проживания специалистов с семьями, часть квартир отдана под общежитие для рабочих. Под жилищную программу за десять лет выделено 236 миллионов рублей.
– Александр Александрович, вы говорите о работниках предприятия. А какая от вас польза остальным новгородцам?
– У нас нет такого деления – мы помогаем и сотрудничаем и, по вашей терминологии, со «своими», и с «чужими». Значительным событием для сотрудников предприятия, как и для жителей п. Крестцы, стало строительство физкультурно-оздоровительного комплекса в райцентре. Большой спортивный и тренажерный залы, оснащённые современным оборудованием, стали доступны населению посёлка и жителям окрестных сёл. На эти цели было выделено 58 миллионов рублей.
Участвуем мы и в реконструкции автомобильных дорог. Соединяющий деревни Старое и Новое Рахино участок пришёл в негодность. На его строительство (7,7 километра) предприятие затратило 45 миллионов рублей.
Ещё в самом начале развития компании была заложена традиция сотрудничества с православной церковью. За минувшие годы на территории Белгородской, Липецкой областей на средства агрохолдинга построено шесть храмов в городах и сёлах. Эта традиция прижилась и на новгородской земле. «Белгранкорм-Великий Новгород» участвует в реставрации храма во имя Святой Троицы в п. Крестцы – в апреле 2017 года на ремонтные работы выделено 750 тысяч рублей. В деревне Подберезье наши коллеги-комбикормщики, Подберезский комбинат хлебопродуктов, выделил за два года на реконструкцию храма 2,6 миллиона рублей.
Руководство предприятия наладило тесное взаимодействие с дошкольными, школьными учреждениями, вузами и сузами Новгородчины. На оказание материальной и финансовой помощи им выделено 1,9 миллиона рублей, участвуем в различных программах сферы образования. У предприятия есть подшефная школа в д. Новое Рахино, на ремонт кровли и подготовку школы к новому учебному году мы перечислили 1,5 миллиона рублей.
Ежегодно к Дню знаний школьники и студенты учебных заведений получают подарки в виде спортивного инвентаря и оборудования.
В бюджете предприятия отдельной статьёй выделены расходы на внутренние социальные вопросы (бесплатное питание работников, охрана труда, проведение медицинских осмотров, санаторно-курортное лечение, материальная помощь), за десять лет они превысили 118 миллионов рублей.
– Александр Александрович, позвольте не праздничный вопрос – неужели у вас нет проблем?
– Увы, не буду лукавить, они есть. Даже к своему десятилетнему юбилею предприятие не избавилось от одной сложной проблемы – нехватки земельных угодий. Агрохолдинг – вертикально интегрированная структура, в которой действуют растениеводческие предприятия, комбикормовые производства, птицеводческие площадки, переработка, собственная торговая сеть. Другими словами, мы производим зерно, делаем из него комбикорма, которыми кормим птицу... 
В Новгородской области эта цепочка полноценно не может действовать из-за нехватки земель. Имеющиеся земельные угодья не позволяют получить достаточное количество зерна для обеспечения сырьём нашего комбикормового производства – Подберезского комбината хлебопродуктов. Фураж приходится возить из Белгородской области, закупать у производителей в других регионах страны. 
В последнее время произошли существенные изменения в отрасли растениеводства «Белгранкорм-Великий Новгород» – расширились посевные площади, началось возделывание зерновых культур, закуплена новая техника. Именно на Новгородчине получила развитие и новая для нас отрасль – картофелеводство. Однако проблема пока полностью не решена.
Нехватка земельных угодий влечёт за собой и ещё одну серьёзную проблему – накопление органических удобрений на полигонах по приготовлению органики. В птицеводческом комплексе построены полигоны для промышленной переработки помёта в ценное органическое удобрение. Они действуют, однако получаемую органику вносить просто некуда. 
На протяжении нескольких лет мы рассматривали различные технологии переработки куриного помета, но все они носят экспериментальный характер и не рассчитаны на нашу мощность. 
– Это действительно проблема... И как её намерены решить?
– К сожалению, расширять земельные угодья в нашем лесном краю очень проблематично, поэтому не так давно принято другое решение. Подписано соглашение о намерениях с европейскими партнерами о строительстве завода по переработке куриного помёта в полноценное комплексное удобрение. Ровно столько, сколько необходимо для повышения плодородия земель, будет переработано в органику, остальное — отправлено на завод. Его предполагаемая мощность позволит перерабатывать около двухсот тонн помёта в сутки. 
– Вы считаете, что миссия вашей компании на Новгородской земле выполнена?
– У меня есть основания считать, что вполне. «Белгранкорм-Великий Новгород», как и было задумано властями, стал градообразующим предприятием Крестецкого района. Из года в год оно развивается, расширяется, даёт возможность всё большему числу новгородцев получать достойную заработную плату. Кроме решения государственной программы продовольственной безопасности, предприятие активно работает в социальной сфере и это ему удаётся. И юбилей предприятия стал ещё одним поводом подвести итоги, наметить пути дальнейшего развития.